1. Interný nábor:
Interný nábor zahŕňa najímanie zamestnancov zvnútra organizácie. Tento typ náboru má niekoľko výhod:
a) Zvýšená morálka zamestnancov: Povýšenie zamestnancov zvnútra zvyšuje morálku a motiváciu zamestnancov, pretože ukazuje, že v rámci organizácie existujú príležitosti na kariérny postup.
b) Nižšie náklady: Interný nábor je vo všeobecnosti lacnejší ako externý, pretože organizácia nemusí míňať zdroje na reklamu a preverovanie externých kandidátov.
c) Cultural Fit: Interní kandidáti sú už oboznámení s kultúrou, hodnotami a pracovnými postupmi organizácie, vďaka čomu sú pre organizáciu vhodné.
d) Rýchlejší proces prijímania: Keďže interných kandidátov už organizácia pozná, proces prijímania zamestnancov môže byť rýchlejší, pretože nie je potrebné rozsiahle preverovanie a previerky.
Typy interného náboru:
i. Propagácie: Ide o presun zamestnanca na vyššiu pozíciu v rámci organizácie na základe jeho výkonu a skúseností.
ii. Prevody: Ide o presun zamestnanca na iné oddelenie alebo miesto v rámci organizácie.
iii. Ponuky práce: Interné pracovné ponuky je možné zdieľať v rámci organizácie, aby umožnili zainteresovaným zamestnancom uchádzať sa o otvorené pozície.
iv. Odporúčania zamestnancov: Zamestnanci môžu odporučiť kvalifikovaných jednotlivcov zo svojich osobných alebo profesionálnych sietí na voľné pracovné miesta v organizácii.
2. Externý nábor:
Externý nábor zahŕňa najímanie zamestnancov mimo organizácie. Tento typ náboru je potrebný, keď organizácia nemá vhodných interných kandidátov alebo vyžaduje špecifické zručnosti a odborné znalosti, ktoré nie sú dostupné v rámci organizácie.
Výhody externého náboru:
a) Prístup k širšej skupine talentov: Externý nábor umožňuje organizáciám osloviť širšiu škálu kandidátov s rôznym zázemím a skúsenosťami.
b) Špecializované zručnosti a odbornosť: Externý nábor umožňuje organizáciám prilákať jednotlivcov so špecifickými zručnosťami a odbornými znalosťami, ktoré nemusia byť dostupné v rámci existujúcej pracovnej sily.
c) Nové perspektívy: Externí kandidáti môžu do organizácie priniesť nové nápady, perspektívy a inovatívne prístupy.
Typy externého náboru:
i. Reklama: Pracovné inzeráty je možné umiestniť do novín, webových stránok a pracovných portálov, aby oslovili široký okruh externých kandidátov.
ii. Sieť: Budovanie vzťahov s odborníkmi v príslušných odvetviach a účasť na podujatiach v odvetví môže organizáciám pomôcť identifikovať potenciálnych externých kandidátov.
iii. Odporúčania: Súčasní zamestnanci môžu odporučiť kvalifikovaných jednotlivcov zo svojich profesijných sietí na pracovné príležitosti.
iv. Online prítomnosť: Silná zamestnávateľská značka a pútavá kariérna stránka na webe spoločnosti môžu prilákať potenciálnych kandidátov.
v. Náborové agentúry: Organizácie si môžu najať personálne agentúry, ktoré im pomôžu pri získavaní a preverovaní externých kandidátov.
Voľba medzi interným a externým náborom závisí od rôznych faktorov, vrátane dostupnosti interných kandidátov, naliehavosti potreby náboru, požadovaných zručností a náborových stratégií a politík organizácie.