1. Marketing a predaj :Marketingové oddelenie vytvára potenciálnych zákazníkov a vytvára povedomie o produktoch alebo službách organizácie. Obchodné oddelenie potom nadviaže na týchto potenciálnych zákazníkov a premení ich na zákazníkov. Bez efektívneho marketingového úsilia môže mať obchodné oddelenie problém nájsť potenciálnych zákazníkov, zatiaľ čo bez silného obchodného tímu nemusí úsilie marketingového oddelenia viesť k skutočným výnosom.
2. Financie a účtovníctvo :Finančné oddelenie spravuje finančné zdroje organizácie vrátane plánovania rozpočtu, riadenia peňažných tokov a finančného výkazníctva. Účtovné oddelenie zaznamenáva a spracováva finančné transakcie a poskytuje finančnému oddeleniu presné a včasné informácie na prijímanie informovaných finančných rozhodnutí.
3. Ľudské zdroje a administratíva :Oddelenie ľudských zdrojov je zodpovedné za nábor, vzťahy so zamestnancami, školenia a rozvoj a riadenie výkonnosti. Administratívne oddelenie poskytuje podporné služby, ako je správa zariadení, IT infraštruktúra a administratívne úlohy. Tieto oddelenia spolupracujú, aby zabezpečili, že organizácia má správnych ľudí, zdroje a infraštruktúru, aby mohla efektívne fungovať.
4. Výroba a prevádzka :Vo výrobných alebo výrobných organizáciách je za samotnú výrobu alebo montáž produktov zodpovedné oddelenie výroby. Prevádzkové oddelenie riadi dodávateľský reťazec vrátane obstarávania, riadenia zásob a logistiky. Tieto oddelenia sú od seba navzájom závislé, aby zabezpečili, že organizácia má potrebné materiály a zdroje na výrobu tovaru a jeho efektívne dodávanie zákazníkom.
5. Výskum a vývoj (R&D) a inovácie :Oddelenie výskumu a vývoja sa zameriava na vývoj nových produktov alebo služieb, zlepšovanie existujúcich a skúmanie nových technológií. Oddelenie inovácií môže byť zapojené do implementácie týchto nových nápadov a ich uvedenia na trh. Tieto oddelenia sú od seba závislé, aby riadili rast organizácie a zostali konkurencieschopné na trhu.
6. Zákaznícky servis a podpora :Oddelenie služieb zákazníkom je zodpovedné za poskytovanie podpory a riešenie zákazníckych otázok, sťažností a problémov. Predajné a marketingové oddelenia sa pri zlepšovaní svojich ponúk a stratégií často spoliehajú na spätnú väzbu od zákazníckych služieb. Na oplátku môže zákaznícky servis závisieť od predaja a marketingu, aby mohol zákazníkom efektívne komunikovať aktualizácie produktov alebo služieb.
Celkovo sú oddelenia v organizácii vzájomne prepojené a spoliehajú sa na seba, aby fungovali hladko a dosiahli strategické ciele organizácie. Efektívna komunikácia, koordinácia a spolupráca medzi oddeleniami sú nevyhnutné na zabezpečenie efektívneho a efektívneho fungovania organizácie.